近日，凭借“青春引擎驱动升级创新业”，一汽-大众汽车有限公司轿车一厂总装一车间生产区域二段乙班次，荣获“2017-2018年度全国青年文明号”。

一汽-大众轿车一厂总装一车间生产区域二段乙班次骨干员工

青春引擎驱动升级创新业

这是一支充满活力的集体。班次辖有五个班组，员工101名，平均年龄28岁，是一支“肯干活、好学习”，不断改进创新、业务过硬、思想领先的团队。在公司提效变革的背景下，团队以“青春引擎驱动升级创新业”为主线，全面推进自身管理升级、服务升级、育人升级、作为升级，用青春引擎驱动出属于青年汽车人的金色里程。

工段兼职培训师为员工现场开展质量培训

内外兼顾共创合作价值

一直以来，一汽-大众高度关注员工和企业共同发展，鼓励创新，为一线工人提供大量高质量培训实现综合素质提升。为了高效管控新老产品并行带来的繁杂交错的工作流程，团队在制造过程链中进行全面梳理，加强监督检查，先后制定了一系列相应的规章制度。同时他们还积极开展新员工培训，根据个人特长进行团队化分工，使每名员工明确了解了自己的岗位工作标准。

工段始终倡导内外兼顾的服务理念，对外服务主动高效，对内服务注重按需关爱。通过建立员工“有话放心说”制度，班组长每天至少与班组一名员工谈话，工段长每周至少与一名工段员工谈话，帮助员工解决很多实际问题，营造了凝心聚力的和谐氛围。

工段是流水线作业，上下道工序之间形成了内部用户关系。对于上道工序流出的问题，我们反馈并协助修复。对于下道工序反馈的意见，每天指派一名负责人收集反馈信息，组织例会进行分析研讨，第一时间拿出解决方案，得到了一致好评。

全面升级彰显青春力量

要想实现可持续性发展，就必须拥有一支优秀而稳定的人才队伍。为提升培训质量，工段还制定了人才培养“四步法”。通过树立以人为本的理念，定期开展培训经验交流会，建立了完善的奖惩机制，激发员工的工作积极性。

面对工作中重难点问题，团队向作为升级的目标全力冲刺。通过从员工角度出发的岗位 “作业观察”，以工艺优化、工艺改良、优化工位布局等手段，将设备开动率提升至99.1%。与此同时，工段不断加强团队文化建设，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式，开展“微文明”建设系列活动，在潜移默化中不断提升员工文明素质，弘扬青春正能量。

优秀团队的成长与进步，除了自身的努力外，更离不开一汽-大众科学的人才培养体系。未来，一汽-大众还将继续为员工营造更好的成长环境，大力弘扬“工匠精神”，不断践行为用户打造高品质汽车的价值承诺，不断发挥一汽-大众人的优良传统，践行“全国青年文明号”的精神力量，不断突破自己，再创良好佳绩！