近两年中国车后市场风起云涌，随着中国平均车龄及车后市场需求的提升，中国汽车后市场将达到万亿级别。站在未来中国汽车后市场这块超级蛋糕面前，大牌资本群雄并起，虎视眈眈。对此，作为身处行业头部的新康众怎么样才能使自己利于不败，从而引领行业发展呢？一切还需从新康众成立之初的基因优势说起。

       后车市场是集零售、服务属性于一体的高难度生意，考验的不仅是企业的资源与资本，更兼专业能力与业界口碑。在多重优势加持下的新康众怎么样才能突出重围进而打破“互联网+“跨界组合失败的魔咒呢？事实上，新康众在成立初期便凭借阿里巴巴第一大股东16亿雄厚的资本，站在原康众覆盖全国的供应链网络基础上，依托阿里巴巴与康众汽配优秀基因，加上深耕行业20余年老帅商宝国的掌舵，使新康众从起跑线便拉开了与众多业界平台的距离。除此之外，在去年完成3.8亿美金的D+轮融资后，已成长为市值200亿、手握几十亿现金的车后市场“独角兽”。接下来，新康众在资源方面业已形成的优势落差如何释能市场，则事关新康众怎么样证明自身价值。因此，新康众怎么样在竞争激烈的车后市场中实现爆发,才是最为外界所关注的焦点。

       自成立以来，新康众便凭借各大股东雄厚的资本、原康众覆盖全国的供应链体系以及统一的发展理念，迅速完成底层系统及内部团队融合并在业务端形成合力优势。与此同时，逐步整合行业资源并深入布局车后市场行业，通过数据和系统能力链接产业链上下游，将基础能力开放至整车商、配件品牌商、门店服务商等合作伙伴，共建汽车后市场生态体系；除此之外，新康众怎么样依靠融合后的优势资源，才是打通全产业链条，实现与合作伙伴互惠共赢的关键所在。对此，新康众给出的答案是，以门店及客户为核心，通过门店数字化的方式赋能门店，向线下加盟合作门店提供品牌认证及标准管理，同时提升客户养护消费体验并降低维保成本，使采购、售后、服务更趋标准化方向发展。是以，通过剖析新康众整体的战略规划便已完美诠释了新康众怎么样才能在车后市场立于不败之地。

       除去统筹兼顾的战略布局与底层系统的全面融合以外，新康众怎么样在短时间内从蓄势待发到势如破竹的呢？答案是这与新公司在团队方面的融合不无关联。原康众汽配与阿里巴巴作为先前分属不同领域的两家优势企业均自带高质量的优势基因。融合后的新康众从中提取双方的优势及特色片段进行复制。具体到新康众怎么样才能更为科学、高效地进行人力资源管理的问题，新康众有着自己的思考。首先，合并之前的康众汽配略带军事化色彩的在日常管理方式令公司基层运管效率得到充分保障。而阿里巴巴则基于互联网公司的属性，决定其在面对产品及运营的更新迭代时能够作出足够迅速的反应。事实上，阿里也在企业文化及绩效管理方面将这种能力迅速地注入到新康众的血液之中。加之阿里系公司从不缺少对于方向的预见以及对于局面积极掌控的心态，更印证了阿里生态体系中那句“因为相信，所以看见”的价值观念。

       当谈到新康众怎么样在原有基础上提升员工的薪酬福利时，则应参考新康众为应对人员的增加与融合，采取的一系列科学严谨的培训与晋升制度。其核心不在于“管理”本身的调整，而是增加系统化管理的建设。譬如针对人员的增加，新康众通过绩效管理来提升整体员工的平均能力和产出。又针对不同职业阶段，为员工提供分层培训以提升个人职业技能水平。不仅如此，新康众还在线下供应链和线上运营的管理层级进行内部轮岗、对中层及基层管理人员分别实行“引擎”及“导航”计划，共同提高能力、分享经验、深化交流、达成共识，从而增加新康众在业务以及团队两方面的融合程度。在此基础之上，新康众还针对不同业态不同岗位的员工配置相应及完善的薪酬福利体系，作为融合前的老员工则享有原公司薪酬福利以实现平稳过渡。

       新康众怎么样走出一条独具特色的发展之路已不难分辨。可以看到新康众在整个2019年投入了大量时间精力令整个系统及团队在尽可能短的时间内达到融合状态并卓有成效。当下，新康众的核心挑战将是旗下众多业务的开展及服务的落地。相信新康众将不辱使命积极进取，持续为用户提供更为安全且有保障的汽车服务，力争树立行业服务新标杆、新典范，为规范中国车后市场做出应有贡献！