近年来，在汽车后市场行业中，“互联网+”的风头不减，新康众作为互联网+行业的典范，从诞生之初，新康众就成为行业瞩目的焦点。无数人关注新康众怎么样，它以自身强大的实力回应外界关切，新康众的成立无疑是对车后市场发展的一大助力。新康众怎么样改写车后历史？值得万众期待！

中国汽配市场潜力巨大，但拥有核心实力的头部企业很少，且单独做配件和单独做维修终端拓展都较为艰难，需要达到配件和维修端交错双螺旋逐渐上升的状态，而新康众正同时拥有配件端的供应链拓展能力和维修终端的拓展能力，自成立以来就注定了这是一次成功的融合。

2018年，新康众作为阿里巴巴和汽配供应链服务商康众汽配等联合成立的汽车后市场新公司，既拥有阿里巴巴自带的全国最大线上车主流量平台，又拥有康众成熟的供应链体系，展现出得天独厚的先天优势。新康众怎么样？无疑将改变以往汽车后市场的发展模式，让车主就近、平价、放心地养车，实现“让所有车主用车无忧”的企业愿景。

接地气，打造供应链竞争优势

新康众怎么样？基因决定发展潜力，新康众自成立之初就”出身不凡”。据分析预测，未来整个汽车后市场竞争的本质是供应链平台之间的竞争。新康众深谙供应链业务打通与否是新公司整合成败的关键，战略布局更具前瞻性，诞生之初就任命原康众CEO商宝国挂帅，既打下了互联网+行业跨界合作接地气的第一步，又整体的供应链效率。新康众怎么样？看看它强大的供应链平台就知道了。

新康众怎么样打造在供应链端最有核心的优势？从新康众成立之初认命商宝国为新人掌门人重便可看出。原康众汽配创始人商宝国，有着20多年深耕汽配行业的经验，在供应链渠道下沉上除了区域的配件地头蛇，做的渗透率和扎实程度在行业内属于前列，且康众汽配已在全国布局数百家汽配连锁门店，拥有成熟的供应链体系，使得新康众在全国近30个省份拥有中心仓库、区域仓、门店前置仓共计近1000个，已覆盖7万多家维修企业客户，可实现“五公里30分钟送达”。同时，线下服务安装门店几乎覆盖全国，截止目前已有2万8千家合作门店，平均2~3公里就有一家，这个强大的“集仓+前置仓”地网，在帮助新康众打造优势竞争壁垒的同时，有力驱动汽车服务行业升级。

聚人气 ，广纳贤士育人才

好奇新康众怎么样成为车后市场融合的典范？答案在企业文化与人才储备中。

新康众以“车健康、人安全”为使命，以“让所有车主用车无忧”为愿景，独有的企业文化，新康众怎么样把人才一步步聚在一起？新康众独有的使命和愿景强烈吸引了许多行业内外有识之士，让他们放弃了原岗位丰富、义无反顾地加入新康众，一起改变行业现状。同时，新康众十分重视行业经验，广纳跨界复合型人才，重视不同背景的人才培训和融合，譬如JIM，新康众副总裁，原在美国autozone公司任职，因考虑其多年的行业背景以及优秀的领导力，特聘请他担任副总裁职位。

除了外部广纳贤士之外，新康众怎么样进行内部人才培养则显得更为重要。为此，新康众特推出了引擎计划与导航计划，致力于提高腰部团队商业力、领导力和组织力，有力促进新康众各个业务线团队彼此之间的融合与优势互补；导航计划则促使了企业一级部门负责人之间达成战略共识，充分发挥团队协作能力。同时，新康众还具有完善的薪酬福利体系，让所有员工有成长、有保障！

新康众怎么样成为一个既有车主资源，又有门店服务和供应链的结合，更有完备的人才储备的汽车后市场服务体系？每一个努力践行“诚实守信，勤奋进取，团队合作，不卑不亢，勇于担当“的企业价值观的员工就是最好的回答。日后，新康众将怎么样带领中国汽车后市场闯出一片天，为行业输出标准带来变革？新康众未来可期，一起拭目以待。