2021年，汽车产业进入到了转型的十字路口，中国品牌在竞争白热化的当下如何实现转型？是摆在了每位中国品牌掌门人面前的艰难考题。

对于长城汽车董事长魏建军而言，长城汽车去年市值暴涨之后，2021年他的工作重心是什么？近日，在一次论坛上，他如是给大家讲述了自己的工作清单。

“第一是如何打造一个高质量的机制，如何通过机制创新使这个基于互联网的、开放式的平台，能够吸引到更多的资源，包括人才资源以及社会的各种资源，让他们愿意在这个平台上发挥作用，在这个舞台上创造人生价值；第二是推动组织创新；第三件事就是从机制上如何让人才创新；再一个就是关注战略，尤其是方向性的战略。”

令人印象深刻的是，长城汽车去年在组织、人员流动上进行了大手术。不仅在内部推动去总化，而且在高层架构上进行了大刀阔斧的调整。

魏建军谈及当下的高管团队，称，长城汽车现在高层班子的平均年龄在40岁，他们学历都比较高、有实战经验，在企业里摸爬滚打多年，很有战斗力，我对他们有更高的期待。

谈到为何要要做去总化，魏建军称，我们要让员工从“打工者”，向“创业者”、“合伙人”以及“利益共同体”转变。我的任务主要是用机制创新创造动力：如何分好钱、分好权、分好荣誉和地位，在企业内部打造一个相对公平的机制。实际上，分钱、分权、分荣誉也是分责任。近两年，长城汽车在极力地推动这项工作，通过充分地授权，使组织、使每一个人产生了极大的活力，更有战斗力。